Ефим Чеботарев

Бизнес-консультант, «‎профессиональный директор» с опытом 20+ лет

Бизнес-консультант,
«‎профессиональный директор» с опытом 20+ лет

«Настраиваю ритм бизнеса, обучаю команду и запускаю процессы, которые приносят результат без вашего постоянного участия»

"

Бизнес-консультирование и интерим-менеджмент помогают выстроить систему, которая работает без вашего постоянного участия.

Многие владельцы и менеджеры компаний годами живут в режиме «ручного управления»: решают все сами, отвечают за каждую мелочь, подменяют всех в команде. Это выматывает и тормозит рост.

"

Четкие процессы и стандарты, по которым работают сотрудники
Руководители, которые берут ответственность и достигают целей
Управление бизнесом по понятным цифрам, а не по ощущениям
Возможность сосредоточиться на развитии компании или новых проектах
Освобождение времени и энергии для себя и своей семьи

Интерим-менеджер в компаниях строительства, недвижимости, ритейла, IT, финансов, производства и услуг.
Общий прирост выручки проектов = 1+ млрд

Бизнес-консультант: провел 70+ консалтинговых проектов

Предприниматель: у меня 5 собственных бизнесов в портфеле - от малоэтажного строительства до IT-компаний

Профессиональный спикер: провел 500+ тренингов для руководителей, приглашенный преподаватель программ MBA, бизнес-школы «Мирбис», НИУ ВШЭ, Президентская программа СФУ

Интерим-менеджер в компаниях строительства, недвижимости, ритейла, IT, финансов, производства и услуг.
Общий прирост выручки проектов =
1+ млрд

Бизнес-консультант: провел 70+ консалтинговых проектов

Предприниматель: у меня 5 собственных бизнесов в портфеле — от малоэтажного строительства до IT-компаний

Профессиональный спикер: провел 500+ тренингов для руководителей, приглашенный преподаватель программ MBA, бизнес-школы «Мирбис», НИУ ВШЭ, Президентская программа СФУ

опыт

Компания «BERG» - дистрибьютор автозапчастей по РФ с 16 филиалами

Результат:

+150 млн оборота по СТМ за год
Менеджмент получил то, что хотел: уверенность, что даже в его отсутствие все работает по правилам, а не по настроению
Выполнены планы по продажам, несмотря на значимую ротацию персонала

«Красный Яр» - сеть супермаркетов в Красноярском крае

Результат:

+2% к товарообороту (+300 миллионов рублей)
15 миллионов экономия

«Мануфактура домостроения» - малоэтажное строительство

Результат:

Разработана и запущена в продажу новая линейка домов
Запущены новые каналы продаж
Подключены крупные банки-партнеры
Изменена оргструктура и система оплаты труда в компании
По итогам первого полугодия 2022 года план по прибыли перевыполнен

Результаты за первый год - х3 по выручке
За первый квартал второго года - х3 по прибыли год от года

«Пиксель» - продажа картриджей оптом по всей России в больших объемах

Результат:

За первые четыре месяца плюс 20% по выручке

«Фениче» - сеть смоленской трикотажной фабрики

Результат:

За 3 месяца повысили конверсию на 10%
Снизили на 20% Out-of-stock (OOS) - отсутствие товара на полке

«ТрикотажОптТорг» - оптовая и розничная продажа одежды (Красноярск)

+32 миллиона рублей к продажам по итогам года

Результат:

«Собака» - франшиза питерского издания

Результат:

За два месяца +40% к продажам

Результат:

Компания во втором квартале 2021 года сделала рекордный оборот и достигла максимальной прибыли за 3 года существования

«Море аппартаментов» - недвижимость (посуточная аренда) в Сочи, агентство недвижимости

«Гугол-сервис» - IT для автомобилей

Результат:

+30% оборота за 4 месяца
Сократили дебиторскую задолженность - меньше 1%

Компания «BERG» - дистрибьютор автозапчастей по РФ с 16 филиалами

Результат:

+150 млн оборота по СТМ за год
Менеджмент получил то, что хотел: уверенность, что даже в его отсутствие все работает по правилам, а не по настроению
Выполнены планы по продажам, несмотря на значимую ротацию персонала

Настроили «Ритм бизнеса»: теперь планерки и отчеты - не формальность, а площадки для принятия решений и фиксации действий
Вынесли лучшие практики из сильных филиалов в стандарты и запустили систему зачетов
Ввели полевой контроль: руководители не просто проверяют цифры, а реально присутствуют в работе команд
Перетряхнули процесс найма и адаптации сотрудников в отдел продаж
Подрастили среднее и младшее звено менеджмента

Что сделали:

На старте классическая картина: каждый филиал работает по-своему, планерки проводятся, но без результата, продажи зависят от эксклюзивных специалистов

Точка А:

Повысить продажи
Снизить зависимость от высокооплачиваемых сотрудников с экспертизой
Запуск и «разгон» собственной торговой марки

«Красный Яр» - сеть супермаркетов в Красноярском крае

Результат:

+2% к товарообороту (+300 миллионов рублей)
15 миллионов экономия

Настройка «Ритма бизнеса»

Что сделали:

Точка А:

Структурировать и повысить эффективность работы отдела продаж
Настроить управленческую работу руководителей и управляющих

«Мануфактура домостроения» - малоэтажное строительство

Результат:

Разработана и запущена в продажу новая линейка домов
Запущены новые каналы продаж
Подключены крупные банки-партнеры
Изменена оргструктура и система оплаты труда в компании
По итогам первого полугодия 2022 года план по прибыли перевыполнен

Результаты за первый год - х3 по выручке
За первый квартал второго года - х3 по прибыли год от года

Определение позиционирования и бизнес-модели
Работа с маркетингом
Работа с ключевыми показателями
Подготовка руководителей среднего звена
Адаптация и стандартизация работы команды
Изменили структуру

Что сделали:

Точка А:

Перезапуск направления малоэтажного домостроения
Разработка бизнес-модели
Построение системы финансового и управленческого учета
Разработка и запуск маркетинговой и коммерческой политики
Разработка производственной системы бережливого строительства домов
Набор и адаптация руководителей среднего звена и ключевых специалистов
Автоматизация ключевых процессов
Выполнение плана по прибыли

«Море аппартаментов» - недвижимость (посуточная аренда) в Сочи, агентство недвижимости

Результат:

Компания во втором квартале 2021 года сделала рекордный оборот и достигла максимальной прибыли за 3 года существования

Настройка «Ритма бизнеса»
Описаны и стандартизированы ключевые бизнес-процессы
Внедрен управленческий учет по двум бизнес-единицам
Пересмотрена бизнес-модель компании, изменены условия работы с собственниками недвижимости
Модернизирована система оплаты по 4 м должностям

Что сделали:

Точка А:

Нестабильный бизнес, т.к. высокая зависимость от сезона. Необходимо было наладить стабильность и нарастить результат, через:

Повышение эффективности деятельности
Автоматизация ключевых процессов
Обеспечить выход собственника из операционки

«Гугол-сервис» - IT для автомобилей

Результат:

+30% оборота за 4 месяца
Сократили дебиторскую задолженность - меньше 1%

Настройка «Ритма бизнеса» отдела продаж: работа со стандартами, активностями, обучение и контроль, подготовка к автоматизации
Настройка «Ритма бизнеса» на производстве
Работа с финансовой службой

Что сделали:

Точка А:

Пришла в кризисное время (2014 г.)
Нужен рост продаж
Наладить взаимодействие между подразделениями
Обеспечить прозрачность управления

«Пиксель» - продажа картриджей оптом по всей России в больших объемах

Результат:

За первые четыре месяца плюс 20% по выручке

Настроили «Ритм бизнеса»: ввели стандарты, отработали по найму и адаптации сотрудников

Что сделали:

Точка А:

Продажи шли хорошо, нужно было их увеличить

«Фениче» - сеть смоленской трикотажной фабрики

Результат:

За 3 месяца повысили конверсию на 10%
Снизили на 20% Out-of-stock (OOS) - отсутствие товара на полке

Работал как руководитель проекта
Настроили «Ритм бизнеса»: определили показатели, настроили стандарты

Что сделали:

Точка А:

Поработать с экономикой
Компания хотела брать новые ступени в своём развитии, появление нового управляющего по сети, нового коммерческого и руководителя проекта

«ТрикотажОптТорг» - оптовая и розничная продажа одежды (Красноярск)

Анализировали ассортимент и выбрали показатели
Настроили «Ритм бизнеса»: появились базовые стандарты, «основные управленческие показатели» (сохранена оригинальная формулировка)

Что сделали:

+32 миллиона рублей к продажам по итогам года

Результат:

Точка А:

Удержание и наращивание продаж на падающем рынке

«Собака» - франшиза питерского издания

Результат:

За два месяца +40% к продажам

Настройка «Ритма бизнеса»: налаживание стандартов работы сотрудников, создание скриптов, продажа рекламы

Что сделали:

Точка А:

Нужно было срочно продавать рекламу, потому что был падающий рынок

Мои клиенты:

Образование:

МВА «Стратегическое управление» РАНХиГС при Президенте РФ
«Управленческое консультирование» (сертифицированный консультант по управлению) ШКУ А. И. Пригожина РАНХиГС при Президенте РФ
Акселератор ФРИИ при запуске портфельного ИТ-компании «Ритм бизнеса»
Красноярский государственный педагогический университет, ИСП

С какими запросами работаю:

04

Улучшение показателей

02

Система бизнеса

01

03

Команда

Если будет понятно, что нужно идти глубже, - скажу честно, что эффективнее: самостоятельная работа или сопровождение

Это время, когда мои мозги в вашем полном распоряжении. Мы потратим его на стратегические решения, управление изменениями, выход из кризиса

Итог консультации:

Четкое понимание проблемы, конкретные рекомендации, план первых шагов и реалистичная оценка вашего дальнейшего пути

1 час

30 000 Р

Длительность:

Стоимость:

Разложим ситуацию по полкам и увидим, что реально тормозит рост или съедает вашу энергию
Выделим 1-2 ключевых рычага изменений
Наметим понятный план действий: что сделать в первую очередь, на что обратить внимание
Оценим ресурсы, риски и реальные горизонты

Что получите:

С чем обычно приходят:

На каких показателях бизнеса сконцентрироваться сейчас?
Где искать новые драйверы дохода в текущей модели?
Как повысить автономность топов, чтобы не оставаться в роли пожарного?
Почему продажи буксуют и что с этим делать?
Как пройти кризис с минимальными потерями и сохранить сильную команду?

Стратегическая сессия для бизнеса - это не просто совещание, а инструмент для прорыва. Работаем с собственниками, ТОПами и ключевыми людьми. Главная задача - переход бизнеса на новый уровень.

Ваш результат:

от 150 000 Р, зависит от масштаба бизнеса и задач

Стоимость:

Предварительный анализ вашей компании и подготовка к сессии
Проведение сессии (4-5 часов) + опциональные доработки
Итоговый документ с планом действий

В услугу входит:

За 4-5 часов:

Разбираем ситуацию: реальные возможности и ограничения бизнеса. Без иллюзий.
Оцениваем, что есть, что нужно, куда можно двигаться.
Формируем стратегические решения и конкретный план действий.

Стратегия, которая работает: решает задачи, а не пылится в папке
Выравнивание команды: прозрачные роли, сроки, единое понимание цели
Дорожная карта с пошаговым планом перехода на новый уровень

«Мой 20+ летний опыт в управлении, создании бизнесов и методология „Ритм бизнеса“ направлены на результат. Работаем системно.»

Я становлюсь частью вашей команды на 3+ месяца. Погружаюсь в цифры, процессы, людей. Беру на себя управление проектом или направлением, чтобы выжать максимум.

Ваш результат:

Рост ключевых показателей
Оптимизация затрат
Эффективная, слаженная команда
Успешный запуск и развитие новых проектов
Расширение присутствия на рынке и приток клиентов
Стабильный рост через отлаженные процессы

от 3 месяцев

от 200 000 Р/месяц

Срок:

Стоимость:

Лично работаю с вашей командой и управляю процесами
Встречи проводятся еженедельно или по согласованному графику
Полное погружение: Ваши задачи = мои задачи на период сотрудничества

Как работаем:

Что входит в программу:

Глубокий анализ финансов, операций, процессов - вскрываем реальное положение
Принятие решений по ключевым показателям и внедрение сразу
Оптимизация процессов и команды - выстраиваем эффективную работу
Планируем, контролируем, корректируем курс регулярно на стратегических сессиях
Оперативная связь: решаем вопросы в мессенджерах быстро и по делу

Запускаете новый проект/направление и нужен результат, а не эксперименты
Хотите масштабировать существующий бизнес
Столкнулись с кризисом или хотите резко ускорить рост

Для кого:

Почему это работает: 80% времени мы пашем в отработке. Люди к концу измотаны, но очень довольны. Как после сложной тренировки.

Ваш результат:

Навыки, которые адаптированы к культуре компании и фактуре участников
Обратная связь по участникам (по необходимости)
Идеи для роста бизнеса и слаженности команды

онлайн, 1-2 дня

140 000 Р/день

Формат:

Стоимость:

Руководители и ключевые сотрудники компаний

Для кого:

Не обучение ради галочки, а интенсив, где за 1–2 дня вы получаете навыки:

Как проводить планёрки и отчёты, задавать «Ритм бизнеса» и дисциплину
Как оценивать ключевые показатели и использовать их для решений, а не для отчётности
Как подбирать, оценивать и управлять командой — включая работу с мышлением людей
Как нейтрализовать сопротивление сотрудников и выстраивать управляемость
Как добиваться результатов быстро и стабильно

Как проходит:

Изучаю ваши задачи и бизнес-контекст до тренинга
Интенсив (1-2 дня онлайн): отрабатываем и адаптируем конкретные инструменты, практика: разбор ваших процессов и кейсов, формируем стратегию и план действий для вашей команды, обмен опытом: реальные решения, а не теории
Обратная связь и поддержка для внедрения полученных знаний в бизнес

Бунт на корабле: как нейтрализовать сопротивление подчиненных
Стратегия: управление в условиях изменений
Руководство исполнением: 9 навыков сильного руководителя
Настройка «Ритма бизнеса» для быстрых результатов в управлении
Тренинг принципиальных переговоров
Создание сильных управленческих решений
Делать как по писанному: тренинг разработки и внедрения стандартов

Возможные темы:

Если нужно больше деталей или хотите адаптировать под конкретные задачи компании - обсудим индивидуально.

Прикладной инструмент для собственников и HR.
Помогает понять не только, что кандидат умеет, но и на чём он может споткнуться, управляя вашим бизнесом.
Оценка проходит в формате деловой игры или разбора кейсов.

Ваш результат:

Чёткое понимание ограничений кандидата и зон риска
Прогноз, где потребуется поддержка или развитие
Основа для принятия решения о найме и последующей адаптации

1 час

50 000 Р

Длительность:

Стоимость:

Подготовка кейсов под специфику вашего бизнеса
Проведение оценки
Итоговый комментарий по ключевым управленческим навыкам и рискам

Что входит в услугу:

Я разделяю ключевые уровни навыков:

и смотрю, где заканчивается зона компетентности.

Базовые управленческие компетенции
Навыки руководителя среднего звена (влияние на людей)
Навыки топ-менеджера (анализ, организация, планирование)

Результаты:

Сотрудники сами видят проблемы, находят решения и делают

Ежедневная работа становится системной и нацелена на нужный результат

Внедрены стандарты и регламенты

Компания работает стабильно без постоянного участия владельца

Растут продажи, прибыль и эффективность подразделений

Собственник освобождает время для развития, новых проектов и самого себя

Бизнес управляется по цифрам и прозрачным показателям

Дарю вам инструкцию: «3 шага к эффективной утренней планерке»

Ваша утренняя планёрка =
15 минут жизни или час потерянного времени?

Планерка - один из трёх ключевых управленческих рычагов, которые должны давать ежедневный импульс вашему бизнесу

скачать инструкцию

скачайте инструкцию бесплатно - и начинайте каждое утро эффективно!

остановит пустые разговоры
даст команде ясность и фокус с утра
превратит планерку в стартовый толчок дня

Отзывы:

Публикации

Публикую экспертные материалы в деловых СМИ. В моём портфолио 20+ авторских публикаций. Площадки: научные журналы, интернет-газеты, профильные онлайн-издания.

Что делает человека руководителем?

В образовании порой довольно сложно развести роли руководителя и исполнителя…

Пять признаков кривой стратегии

Глянцевые числа очень похожи не на реальные цели, а на перечень похотелок, которыми поделились собственники или на набор лозунгов, по-быстрому вываленных пиарщиками в информсреду...

Чтобы не было больно за бесцельно взятое звено

Компания растет. Управлять самому уже не под силу. Очевидное решение – повышаем кого-то своего или берем варяга со стороны...

Ethical Education Innovations

Today, ethic education undergoes significant changing as in Russia, so in the whole world, and it is caused by a whole number of factors...

Не остаться студнем на рынке труда!

На дворе март, учебный год в полном разгаре, и каждый школьник на планете уже мечтает о выпускном или хотя бы о начале летних каникул...

На рынке бизнес-образования только 20% профессионалов

Еще недавно такое явление, как бизнес-образование, было для красноярских предпринимателей чем-то из разряда экзотики...

оставить заявку/ задать вопрос

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Подписывайтесь на мой блог

В телеграм канале вы найдете много полезной информации

ИП Чеботарев Ефим Вячеславович

ОГРНИП: 309246833500150
ИНН: 246603635860
email: mailefim@gmail.com